Ligue 2
Analyse a posteriori — le modèle n'est entraîné que sur des matchs joués avant celui-ci.
Modellens sannsynligheter for hjemmeseier, uavgjort og borteseier — med begrunnelse og anbefalte markeder.
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Annecy
Clermont
Forventede mål, over/under og begge lag scorer — priset av modellen før avspark.
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Modellens topp sluttresultater med beste odds hos bookmakerne.
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Score à la pause : 1–0
| # | Équipe | K | V | U | T | +/− | P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
Paris FC
|
14 | 8 | 4 | 2 | +11 | 28 |
| 2 |
Dunkerque
|
14 | 9 | 1 | 4 | +5 | 28 |
| 3 |
Lorient
|
14 | 8 | 3 | 3 | +11 | 27 |
| 4 |
Metz
|
14 | 7 | 4 | 3 | +9 | 25 |
| 5 |
Annecy
|
14 | 6 | 5 | 3 | +3 | 23 |
| 6 |
Guingamp
|
14 | 7 | 1 | 6 | +5 | 22 |
| 7 |
Amiens
|
14 | 6 | 2 | 6 | -1 | 20 |
| 8 |
Laval
|
14 | 5 | 4 | 5 | +5 | 19 |
| 9 |
Pau FC
|
14 | 5 | 4 | 5 | -1 | 19 |
| 10 |
Grenoble
|
14 | 5 | 3 | 6 | +2 | 18 |
| 11 |
Bastia
|
14 | 3 | 9 | 2 | +0 | 18 |
| 12 |
Rodez
|
14 | 4 | 4 | 6 | +2 | 16 |
| 13 |
Clermont
|
14 | 4 | 4 | 6 | -3 | 16 |
| 14 |
Caen
|
14 | 4 | 3 | 7 | -3 | 15 |
| 15 |
Ajaccio
|
14 | 4 | 3 | 7 | -4 | 15 |
| 16 |
Troyes
|
14 | 4 | 3 | 7 | -6 | 15 |
| 17 |
Red Star
|
14 | 4 | 2 | 8 | -14 | 14 |
| 18 |
Martigues
|
14 | 2 | 3 | 9 | -21 | 9 |
Calculé à partir de nos données de résultats. « xG +/− » est la différence de buts attendue — un chiffre positif avec un faible classement suggère une équipe sous-estimée. Les égalités de points sont départagées à la différence de buts ; certaines ligues utilisent d'autres règles.
F. Escales
G
T. Delphis
D
J. Kouadio
D
A. Drouhin
D
A. Kashi
M
A. Larose
M
T. Dago
M
A. Bermont
M
K. Djoco
F
Entraîneur : L. Guyot
M. N'Diaye
G
C. Konaté
D
J. Jacquet
D
B. Diallo
D
Y. Magnin
M
O. Diop
F
M. Baaloudj
F
M. Douane
F
Entraîneur : L. Batlles
Les colonnes vertes sont les issues qui se sont réalisées.
Jura Sud Foot
Annecy
Paris FC
Annecy
Vesoul
Annecy
Rodez
Annecy
Annecy
Pau FC
G Paradis · 82 kamper i vår database
🟥 Cartons rouges : 0,35 par match
L'analyse est une estimation statistique basée sur les résultats des équipes et leurs performances sous-jacentes (xG) — pas une garantie. Voir résultats du modèle.