Analyse a posteriori — le modèle n'est entraîné que sur des matchs joués avant celui-ci.
Modellens sannsynligheter for hjemmeseier, uavgjort og borteseier — med begrunnelse og anbefalte markeder.
Lås opp med ProHar du konto? Logg inn
Tendances des équipes
Vicenza
Pisa
Forventede mål, over/under og begge lag scorer — priset av modellen før avspark.
Lås opp med ProHar du konto? Logg inn
Modellens topp sluttresultater med beste odds hos bookmakerne.
Lås opp med ProHar du konto? Logg inn
Statistiques du match
Score à la pause : 2–2
Le classement avant le match Vicenza 19. · Pisa 18. ▾
| # | Équipe | K | V | U | T | +/− | P |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 |
Empoli
|
5 | 4 | 1 | 0 | +6 | 13 |
| 2 |
Salernitana
|
5 | 3 | 2 | 0 | +5 | 11 |
| 3 |
Cittadella
|
5 | 3 | 1 | 1 | +6 | 10 |
| 4 |
Frosinone
|
5 | 3 | 1 | 1 | +3 | 10 |
| 5 |
Chievo
|
5 | 3 | 1 | 1 | +2 | 10 |
| 6 |
Venezia
|
4 | 2 | 1 | 1 | +3 | 7 |
| 7 |
Reggina
|
5 | 1 | 4 | 0 | +2 | 7 |
| 8 |
Spal
|
5 | 1 | 3 | 1 | +0 | 6 |
| 9 |
Monza
|
5 | 1 | 3 | 1 | +0 | 6 |
| 10 |
Lecce
|
5 | 1 | 3 | 1 | -1 | 6 |
| 11 |
Cosenza
|
5 | 0 | 5 | 0 | +0 | 5 |
| 12 |
Reggiana
|
4 | 1 | 1 | 2 | +0 | 4 |
| 13 |
Brescia
|
4 | 1 | 1 | 2 | -1 | 4 |
| 14 | Pordenone | 5 | 0 | 4 | 1 | -2 | 4 |
| 15 |
Ascoli
|
5 | 1 | 1 | 3 | -3 | 4 |
| 16 |
Cremonese
|
4 | 0 | 3 | 1 | -2 | 3 |
| 17 |
Virtus Entella
|
4 | 0 | 3 | 1 | -2 | 3 |
| 18 |
Pisa
|
5 | 0 | 3 | 2 | -5 | 3 |
| 19 |
Vicenza
|
4 | 0 | 2 | 2 | -2 | 2 |
| 20 |
Pescara
|
5 | 0 | 1 | 4 | -9 | 1 |
Calculé à partir de nos données de résultats. « xG +/− » est la différence de buts attendue — un chiffre positif avec un faible classement suggère une équipe sous-estimée. Les égalités de points sont départagées à la différence de buts ; certaines ligues utilisent d'autres règles.
Comparaison des cotes
Les colonnes vertes sont les issues qui se sont réalisées.
Derniers matchs
L'analyse est une estimation statistique basée sur les résultats des équipes et leurs performances sous-jacentes (xG) — pas une garantie. Voir résultats du modèle.